人資動態
Human resources dynamic博興餐飲崗位招牌
博興公司導入釘釘HRM智能人事管理系統
餐飲用工新常態：成因與對策
博興 **（餐廳）**（部）考勤匯總表
2020年人力資源部工作將以《博興管理理念—規范化 標準化 精細化》《博興團隊建設理念—嚴中有情 情中有愛 愛中有法》《博興團隊精神—思想一致 認識一致 目標一致 行動一致》作為主要的思想指導，與各辦公室主任密切配合，群策群力，在人力資源管理工作方面向公司交一份滿意的答卷。
現代人力資源管理的工作重點是對人的開發，而非傳統“人事管理”的“管”人。許多酒店仍然把“人力資源管理”和“人事管理”相混淆。目前許多酒店沒有設立獨立的人力資源管理部門，即使有，也僅僅行使考勤、獎懲、發工資等職能，沒有建立企業人才中長期發展計劃，沒有培訓機制。總之，沒有將管理職能轉化到人力資源的開發與培養上來。真正的企業家必須從根本戰略上重視人力資源管理，從長遠發展上支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有酒店的領導者真正意識到"以人為本"，重視人才，培養和發展人才，人力資源管理才可能迅速走上
人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。酒店人力資源工作的優劣直接影響酒店的生存與發展。酒店人力資源總監肩負著為酒店實現戰略目標，為員工創造豐盛人生的偉大使命。十全十美的酒店人力資源總監，應該做好下列十項工作
