人資動態(tài)
Human resources dynamic博興餐飲崗位招牌
博興公司導(dǎo)入釘釘HRM智能人事管理系統(tǒng)
餐飲用工新常態(tài)：成因與對策
博興 **（餐廳）**（部）考勤匯總表
2020年人力資源部工作將以《博興管理理念—規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化》《博興團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念—嚴(yán)中有情 情中有愛 愛中有法》《博興團(tuán)隊(duì)精神—思想一致 認(rèn)識一致 目標(biāo)一致 行動一致》作為主要的思想指導(dǎo)，與各辦公室主任密切配合，群策群力，在人力資源管理工作方面向公司交一份滿意的答卷。
現(xiàn)代人力資源管理的工作重點(diǎn)是對人的開發(fā)，而非傳統(tǒng)“人事管理”的“管”人。許多酒店仍然把“人力資源管理”和“人事管理”相混淆。目前許多酒店沒有設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門，即使有，也僅僅行使考勤、獎(jiǎng)懲、發(fā)工資等職能，沒有建立企業(yè)人才中長期發(fā)展計(jì)劃，沒有培訓(xùn)機(jī)制。總之，沒有將管理職能轉(zhuǎn)化到人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)上來。真正的企業(yè)家必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展上支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有酒店的領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到"以人為本"，重視人才，培養(yǎng)和發(fā)展人才，人力資源管理才可能迅速走上
人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。酒店人力資源工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。酒店人力資源總監(jiān)肩負(fù)著為酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。十全十美的酒店人力資源總監(jiān)，應(yīng)該做好下列十項(xiàng)工作
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